Et notre expert-comptable ?
Il garde la comptabilité obligatoire, les comptes annuels et les déclarations — c'est son monopole légal, et nous n'y touchons pas. Nous travaillons sur les délais de processus et la trésorerie. Son dossier et nos cycles datés se complètent ; nous échangeons dès que le dirigeant le souhaite, chacun dans son rôle.
Faut-il un outil de workflow ?
Presque jamais d'abord : la plupart des jours se reprennent par de la discipline — facturer le jour même, valider sous 24 heures. L'outil suit si le besoin demeure ; nous le disons et le chiffrons.
En combien de temps voit-on des effets ?
Le cycle daté vit en trois semaines ; les premiers jours repris au mois deux. Un cycle raccourci de vingt jours se tient en un trimestre.
Le cash avancé est-il de la trésorerie gagnée ?
Non — c'est de la trésorerie plus tôt. La différence finance la croissance sans tendre la caisse ; la Banque de France appelle ça du BFR rendu.
Nos équipes vont-elles être chronométrées ?
Les étapes, pas les personnes : le datage désigne des processus qui traînent, jamais des collaborateurs qui fautent. L'équipe qui desserre le goulet est celle qui le nomme.
Comment démarre une mission ?
Un premier rendez-vous d'une heure, sans frais, dans vos bureaux ou au nôtre. Nous regardons ensemble ce qui existe, nous proposons un cadre écrit avec livrables et durée — sans engagement au-delà de la première étape.