Cycle Court
1commande 2validation 3livraison 4facture 5encaissement cycle total : 52 jours

Cycle commande-encaissement · Aix & PACA

Chaque jour de cycle encaissé un jour plus tôt.

Cycle Court mesure et comprime le cycle commande-encaissement des PME provençales : délais de processus datés, goulets nommés, order-to-cash raccourci — la trésorerie à treize semaines suit. Cliquez une étape du cycle ci-dessus : le chrono se recalcule.

Le chrono du cyclespécimen
52 jcycle total
21 jjours récupérables
224 k€cash avancé

Cliquez une étape du cycle : le goulet s'affiche en lavande, le chrono se recalcule.

Cours Mirabeau a Aix au matin, platanes et facades
I

Trois volets, une boucle

Chaque volet a livrable, fréquence et durée — la boucle se referme sur elle-même.

Mesurer

Dater chaque étape du cycle

Commande reçue, validée, livrée, facturée, encaissée : chaque étape reçoit sa date réelle sur les six derniers mois. Le cycle promis et le cycle vécu se rencontrent enfin.

Livré — cycle daté + carte des goulets
Comprimer

Raccourcir les goulets

Validation qui dort, facture émise le lendemain de la livraison, encaissement suivi au jour : trois chantiers concentrent la majorité des jours. On les attaque avec les équipes concernées.

Livré — plan de compression chiffré
Tenir

Brancher budget et trésorerie

Le cycle raccourci alimente la prévision à treize semaines ; le budget suit le rythme réel. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé.

Livré — budget + prévision 13 semaines
II

Le circuit de travail

Quatre rond-points, une boucle — on ne quitte un rond-point que quand le suivant est prêt.

a
Extraire les dates réelles

Trois semaines : ERP, e-mails, bons de livraison. Le cycle sort de sa légende et entre dans le calendrier.

b
Nommer les goulets

Un goulet par cycle, rarement deux : validation commerciale, émission de facture ou relance. L'équipe concernée le reconnaît — c'est elle qui le desserre.

c
Comprimer avec mesure

Chaque jour gagné se chiffre en cash avancé. Les gestes simples d'abord : facturer le jour de livraison, valider sous 24 heures, relancer à J+3.

d
Suivre le chrono chaque mois

Le cycle total, affiché en continu : ce qui se mesure chaque mois se raccourcit chaque trimestre. Les modèles restent au client.

Atelier de cartographie du processus, cartes et fleches
III

Deux cycles raccourcis

Secteurs réels, chiffres arrondis, dirigeants anonymés — Aix et sa région.

Feuille de cycle, bloc surligne lavande
Services B2B · Aix · 2,2 M€

La facture qui partait une semaine après la livraison

Le datage a montré un délai moyen de 6 jours entre livraison et facture — et 11 jours de validation commerciale. Facturation automatisée le jour même, validation sous 24 h : le cycle est passé de 54 à 34 jours.

Cycle 54 → 34 jours, cash avancé 121 k€
Mur de processus, noeud goulet designe
Distribution technique · Vitrolles · 5,1 M€

Le goulet était dans le mail

Les commandes clients arrivaient par courriel, re-saisies à la main. Canal commande structuré, saisie déportée chez le client : 9 jours repris sur la seule étape de validation.

9 jours repris à l'étape 2, trésorerie lissée
IV

Le cadre, bouclé

Ce que nous faisons

  • Construire les budgets : annuels, glissants, scénarios, arbitrage
  • Prévoir la trésorerie : encaissements-décaissements à 13 semaines et 12 mois
  • Analyser les charges et la rentabilité : marges, seuils, écarts
  • Installer le reporting de gestion : tableaux de bord et rituels de pilotage
  • Conseiller les dirigeants : direction financière à temps partagé

Ce que nous ne ferons pas

  • Nous n'accordons aucun crédit et n'intervenons dans aucun financement
  • Nous ne levons pas de capitaux et n'accompagnons aucune levée de fonds
  • Nous ne vendons aucun produit financier, quel qu'il soit
  • Nous ne gérons ni fonds ni avoirs pour le compte de nos clients
  • Nous ne délivrons aucun conseil ni aucune recommandation d'investissement
  • Nous n'avons pas la qualité d'expert-comptable : nos prestations n'incluent ni la tenue de la comptabilité, ni l'établissement des comptes annuels et des déclarations fiscales obligatoires

Boucle fermée : nos missions portent exclusivement sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement resteront hors périmètre — pas plus que la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.

V

Les agents du cycle

Gérante Nathalie Rambert

Treize ans de direction administrative et financière dans les services provençaux. Elle chronomètre des processus comme d'autres chronomètrent des marathons — au dixième de jour.

Processus & goulets Éric Estève

Ancien responsable organisation. Ses cartographies datées font apparaître le mail qui bloque, la validation qui dort, la facture qui attend son tour.

Trésorerie & reporting Laura Mounier

Elle branche le cycle raccourci sur la prévision à treize semaines et tient le chrono mensuel : documenté, auditable, sans analyste dédié. Chaque livrable appartient au client.

VI

Questions en boucle

Et notre expert-comptable ?

Il garde la comptabilité obligatoire, les comptes annuels et les déclarations — c'est son monopole légal, et nous n'y touchons pas. Nous travaillons sur les délais de processus et la trésorerie. Son dossier et nos cycles datés se complètent ; nous échangeons dès que le dirigeant le souhaite, chacun dans son rôle.

Faut-il un outil de workflow ?

Presque jamais d'abord : la plupart des jours se reprennent par de la discipline — facturer le jour même, valider sous 24 heures. L'outil suit si le besoin demeure ; nous le disons et le chiffrons.

En combien de temps voit-on des effets ?

Le cycle daté vit en trois semaines ; les premiers jours repris au mois deux. Un cycle raccourci de vingt jours se tient en un trimestre.

Le cash avancé est-il de la trésorerie gagnée ?

Non — c'est de la trésorerie plus tôt. La différence finance la croissance sans tendre la caisse ; la Banque de France appelle ça du BFR rendu.

Nos équipes vont-elles être chronométrées ?

Les étapes, pas les personnes : le datage désigne des processus qui traînent, jamais des collaborateurs qui fautent. L'équipe qui desserre le goulet est celle qui le nomme.

Comment démarre une mission ?

Un premier rendez-vous d'une heure, sans frais, dans vos bureaux ou au nôtre. Nous regardons ensemble ce qui existe, nous proposons un cadre écrit avec livrables et durée — sans engagement au-delà de la première étape.

VII

Le dernier tour de boucle

Cycle Court Conseil SARL

Adresse
10 rue Fabrot, 13100 Aix-en-Provence
Téléphone
04 42 26 93 75
Courriel
[email protected]
SIREN
835 431 008 · SIRET 835 431 008 02056
TVA
FR 52 835431008

En une heure, sans frais

Un premier rendez-vous pour dater votre cycle et dire si une compression convient. Nous n'ouvrons pas de mission sans avoir rencontré le dirigeant — sur place, en Provence.

Ouvert du lundi au vendredi, 8 h 30 – 18 h 30.